Management 3.0 モデルと他のモデルの比較

14 の原則のいくつか ( long-term goals, growing leaders, developing people, and relentless reflection など) は Management 3.0 モデルでもカバー

他の原則 (continuous flow, pull systems, and slow decisions/rapid implementation など) はカバーできてないが、それらはマネジメントのコア原則というよりは労働者にとっての手法という認識

Management 3.0 の Grow Structure 観点がトヨタウェイにはなさそう

14 の原則は「Minimize total cost」の原則を除いて本書でカバーできている

「Eliminate management by objective」という原則は、本書の考え方と矛盾がある

本書では、Mintzberg のモデルのうち、linking、controlling、dealing については触れていない

それらはチームに委譲できるため

本書で扱う、組織構造、コンピテンシー、改善については、Mintzberg のモデルでは扱われていない

Mintzberg は実際にマネジャーが行っていることからモデル化しており、本書は複雑性科学の観点から、マネジャーがすべきことをモデル化

Hamel の原則は本書でカバーしている

Hamel の原則に足りないのは、能力の開発

参考文献